Product ManagementMartin

Rencontrer Martin, Tribe Leader chargé des métiers du Product Management.

Bonjour ! Je m'appelle Martin, et je suis le Tribe Leader en charge des métiers du Product Management chez Meettribe. Mon rôle principal est de m’entourer des acteurs du Product Management en france (PM, PO, Head of product, CPO et Head Of Product), de tisser des liens afin d’opérer des rencontres pouvant aboutir sur des collaborations pertinentes permettant de délivrer des produits digitaux innovants.Je me positionne comme partenaire des responsables d’équipe produit dans la sélection de PM et de PO. Pour cela, j’entretiens un vivier sélectif de consultants freelances. Je m’appuie sur la tech pour me concentrer sur les échanges humains et pour qualifier chaque personne sur les plans techniques, personnels et pratiques. J’aide également les indépendants à trouver leur prochaine mission au cœur d’acteurs de la tech. 
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Je vous invite à découvrir les différentes facettes du métier de product owner et product manager, les compétences requises, les méthodologies et outils utilisés, ainsi que les différences notables entre le rôle de Product Manager et de Product Owner. 
Product Development - MeetTribe

Introduction: Le métier de Product Management

Le métier du Product Management chez MeetTribe consiste à superviser le cycle de vie complet des produits et services, du développement de l'idée initiale jusqu'à sa commercialisation et son support continu. Pour ce faire, nos Product Managers travaillent en étroite collaboration avec les équipes de Product Design et Product Development afin d'assurer la meilleure adéquation entre les attentes du marché et les solutions proposées.

Le Product Owner (propriétaire du produit) :

  • Le Product Owner est généralement associé à la méthodologie agile, en particulier avec Scrum. Il est responsable de la gestion du backlog (liste des fonctionnalités à développer) et de la définition des exigences du produit.
  • Le Product Owner travaille en étroite collaboration avec l'équipe de développement pour s'assurer que les fonctionnalités prioritaires sont bien comprises et mises en œuvre conformément aux besoins des utilisateurs et aux objectifs commerciaux.
  • Il est responsable de la gestion des priorités, de la planification des itérations (sprints) et de la délivrance du produit dans les délais impartis.
  • Il prend des décisions concernant les fonctionnalités à développer, les priorités à affecter et les ajustements à apporter en fonction des commentaires des utilisateurs et des changements de marché.

Le Product Manager (gestionnaire de produit) :

  • Le Product Manager est responsable de la vision stratégique du produit, de la définition de la feuille de route (roadmap) et de la coordination de toutes les parties prenantes impliquées dans le développement du produit.
  • Il effectue une analyse de marché approfondie pour comprendre les besoins des clients, les tendances du marché, la concurrence et d'autres facteurs externes pertinents.
  • Il définit la stratégie produit, fixe les objectifs commerciaux et travaille en étroite collaboration avec les équipes de développement, de marketing, de vente et d'autres parties prenantes pour assurer le succès global du produit.
  • Le Product Manager est responsable de la rentabilité du produit, de la gestion du cycle de vie du produit et de la prise de décisions stratégiques telles que l'ajout de nouvelles fonctionnalités, l'expansion sur de nouveaux marchés ou la suppression de fonctionnalités obsolètes.

Bien que les rôles du Product Owner et du Product Manager puissent varier en fonction des entreprises et des contextes spécifiques, en général, le Product Owner se concentre davantage sur la gestion opérationnelle et tactique du développement du produit, tandis que le Product Manager est plus axé sur la stratégie, la vision globale et l'alignement avec les objectifs commerciaux.

Outils - MeetTribe

Méthodologies et outils

Méthodologies

  • Agile (Scrum, Kanban)
  • Lean Startup
  • Design Thinking

Outils

  • Outils de gestion de projet/agilité : Jira, Trello, Asana ou Monday.com pour gérer les tâches, les sprints, les backlog, les tableaux Kanban, et suivre l'avancement du développement.
  • Outils de collaboration : Slack, Microsoft Teams ou Google Workspace pour faciliter la communication, le partage de fichiers, les discussions en temps réel et la coordination entre les membres de l'équipe.
  • Outils de gestion des exigences pour capturer, organiser et suivre les exigences du produit : Confluence, Product Board 
  • Outils de suivi et d'analyse des utilisateurs : Google Analytics, Mixpanel, Amplitude ou Hotjar. Outils de visualisation et de prototypage : Figma, Sketch ou Adobe XD pour créer des maquettes interactives et recueillir les commentaires des parties prenantes avant le développement.
Compétences

Compétences clés pour chaque sous-métier

  1. Leadership et gestion d'équipe
  2. Excellente communication écrite et orale
  3. Capacité d'analyse et de prise de décision
  4. Connaissance approfondie du marché et de la concurrence
  5. Créativité et résolution de problèmes
  6. Maîtrise des méthodologies Agile et Lean
Contrat

Pour conclure

Grâce au talent et à l'engagement de nos freelances, nous sommes en mesure d'offrir des services et des produits pertinents et adaptés au marché.

Notre Tribe Leader, Martin, joue un rôle déterminant dans la gestion et le soutien de notre équipe de Product Managers. Son leadership et son expertise sont garants de la réussite de nos projets et de la satisfaction de nos clients.

Nous sommes fiers de la communauté de professionnels passionnés que nous avons créée chez MeetTribe, et nous encourageons ceux qui sont intéressés par le métier de Product Management à explorer les opportunités de missions que nous proposons.  

Que vous soyez Product Owner ou Product Manager en recherche de mission ou bien chef d’équipe produit en recherche de renfort, je vous invite à me contacter pour faire connaissance! 

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